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Mission
Die Führung eines Unternehmens ist ein dynamischer Prozess, der ständig äußeren Einflüssen ausgesetzt ist und der den Unternehmer täglich vor neue Herausforderungen stellt. Dabei eine klare Linie zu verfolgen und Kurs zu halten ist nicht einfach und schon gar nicht selbstverständlich. Dabei ist es für den langfristigen Erfolg entscheidend, dass es klare Ziele gibt und eine Strategie, die der Führung und den Mitarbeitern hilft, tagtägliche Entscheidungen zu fällen. Außerdem ist es hilfreich, Werkzeuge zu haben, die Transparenz schaffen und klar aufzeigen, wo das Geschäft steht. Die Anforderungen an Führungskräfte sind in den letzen Jahren drastisch gestiegen. Das permanent geforderte Generieren von Spitzenleistungen, der ständige Erfolgsdruck und die exponierte Stellung und Verantwortung eines Geschäftsführers oder Managers verlangen nach ständiger Weiterentwicklung. Um eine Führungsaufgabe erfolgreich zu meistern, ist es daher immer öfter sinnvoll und notwendig, sich etwas Zeit zu nehmen, um mit einem Coach, der über tief greifende Erfahrung als Führungskraft und als Management Coach verfügt, die persönliche Entwicklung und komplexe Situationen zu reflektieren, aus einer anderen Perspektive zu betrachten und neue Ideen und Lösungsansätze zu entwickeln. Hier biete ich Ihnen meine Erfahrung und Unterstützung an. In fast drei Jahrzehnten im internationalen Top-Management, dem Aufbau und der Führung von globalen Geschäften, als Aufsichtsrat und Beirat und während meiner Arbeit in verschiedenen Organisationen und Gremien habe ich eine Vielzahl unterschiedlichster Management-Situationen gemeistert und weiß, was es bedeutet, Geschäfte erfolgreich zur Marktführerschaft zu entwickeln. Als Führungskraft habe ich viele persönliche Herausforderungen, mit denen Sie heute zu tun haben, erfolgreich durchlebt. Außerdem habe ich als Manager immer einen Coaching-Ansatz vertreten und aktiv gelebt und war damit sehr erfolgreich. Auch ich habe mir in dieser Zeit wertvolles zusätzliches Know-how von anderen und von außen geholt, was meine Arbeit nachhaltig positiv beeinflusst hat. Im HP- und Agilent-Konzern hatte ich einige gute interne Mentoren, in einer Businessphase auch einen externen Coach und ich habe mir gezielt immer wieder externes Wissen angeeignet. Nach meiner Managementkarriere habe ich mich kontinuierlich als Coach weitergebildet:
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